Herausforderung
- Ein neu gegründeter Automobilzulieferer im Bereich E-Mobilität muss einen vollelektrischen Antriebsstrang entwickeln
- Das Projekt liegt weit hinter dem Zeitplan zurück; die Ziele des Kunden in Bezug auf Homologation und funktionale Sicherheit müssen sichergestellt werden
Methodik
- Turnaround-Projekt durch Einführung eines funktionsübergreifenden Entwicklungsansatzes (Feature-Teams)
- Bereitstellung von Expertenwissen, bewährten Verfahren und operativem Know-how zur Einrichtung der Projektplanung und -überwachung
- Einrichtung einer Release-Planung über MS Project und Synchronisierung mit dem Gesamtprojektplan
- Entwicklung und Implementierung transparenter KPIs für eine genaue Nachverfolgung und Berichterstattung über den Status von Fehlern, Kundenbeschwerden und Arbeitspaketen
- Einrichtung einer Kommunikationsstrategie
Ergebnis & Mehrwert
- Einführung und Umsetzung einer Feature-Team-Organisation
- Etablierte Lösung für die Planung und Fortschrittsverfolgung im PLM-Tool mit Schwerpunkt auf Rückverfolgbarkeit
- Synchronisierte Feature-Implementierung und Release-Planung in MS Project
- Überwachung des Fortschritts bei der Funktionsentwicklung in den Feature-Teams über genaue KPIs (Burn-up-Chart, wöchentlicher Soll-Ist-Vergleich, überfällige Bewertungen)
- Einrichtung einer Kommunikations- und Berichtsstruktur für das Management und den Kunden
- Es wurden Management-Workshops moderiert, um Verbesserungspotenziale zu ermitteln und einen Sanierungsplan zu vereinbaren.
- TPM für die Funktionsentwicklung wurde befähigt, das funktionsübergreifende Entwicklungsteam zu leiten
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