Herausforderung
- Ein neu gegründetes Joint Venture für Automobilsystemlieferanten im Bereich E-Mobilität muss einen vollständig elektrischen Antriebsstrang entwickeln
- Das Projekt liegt weit hinter dem Zeitplan zurück; die Ziele des Kunden in Bezug auf Homologation und funktionale Sicherheit müssen sichergestellt werden
Methodik
- Turnaround-Projekt durch Einführung eines funktionsübergreifenden Entwicklungsansatzes (Feature-Teams)
- Bereitstellung von Expertenwissen, bewährten Verfahren und operativem Know-how zur Einrichtung der Projektplanung und -überwachung
- Einrichtung der Release-Planung über MS Project und Synchronisierung mit dem Gesamtprojektplan
- Entwicklung und Implementierung transparenter KPIs für die genaue Nachverfolgung und Berichterstattung über den Status von Fehlern, Kundenbeschwerden und Arbeitspaketen
- Einrichtung einer Kommunikationsstrategie
Ergebnis & Mehrwert
- Einführung und Umsetzung einer Feature-Team-Organisation
- Etablierte Lösung für die Planung und Fortschrittsverfolgung im PLM-Tool mit Schwerpunkt auf Rückverfolgbarkeit
- Synchronisierte Feature-Implementierung und Release-Planung in MS Project
- Überwachung des Fortschritts bei der Funktionsentwicklung in den Feature-Teams über genaue KPIs (Burn-up-Chart, wöchentlicher Soll-Ist-Vergleich, überfällige Bewertungen)
- Einrichtung einer Kommunikations- und Berichtsstruktur für das Management und den Kunden
- Es wurden Management-Workshops moderiert, um Verbesserungspotenziale zu ermitteln und einen Sanierungsplan zu vereinbaren.
- Das Team für die Funktionsentwicklung wurde befähigt, das funktionsübergreifende Entwicklungsteam zu leiten.
Entdecken Sie mehr
Verwandte Projekte
Technology Consulting
Unsere Kompetenzen
Profitieren Sie von unserem breiten Kompetenzspektrum, fundiertem Wissen und einem hochqualifizierten und erfahrenen Consulting-Team.
