Herausforderung
- Testressourcen werden hauptsächlich innerhalb der Produktzentren koordiniert
- Unzureichende Auslastung der Testressourcen innerhalb der Produktzentren
- Parallel laufende unterschiedliche Testprozesse, Tools und Ansätze
- Notwendigkeit einer Steigerung der Testeffizienz
Methodik
- Definition eines Umstrukturierungsprozesses einschließlich KPIs für den Erfolg
- Steuerung aller globalen Umstrukturierungsmaßnahmen mit mehreren lokalen Management- und Betriebsratsteams
- Definition einer Vision und von Zielen, um die Mitarbeiter für die Change-Initiative zu gewinnen
- Interviews mit verschiedenen Stakeholder-Gruppen, um Anforderungen für die Umgestaltung abzuleiten
- Vorschläge für neue Organisations- und Arbeitsabläufe
- Konzeption und Koordination regelmäßiger Kommunikationsveranstaltungen (z. B. Townhall / Online / Retro) für verschiedene Stakeholder-Gruppen (Lenkungsausschuss / Manager / Teamleiter / alle beteiligten Mitarbeiter)
- Erstellung einer Transferliste und Übergabe an Betriebsrat und HR
- Definition von Qualifikations- und Kompetenzprofilen für neue Rollen inkl. Schulungsempfehlungen
Ergebnis & Mehrwert
- Neue Abteilungsstruktur für ca. 300 Mitarbeiter einschließlich aller Organigramme
- Onboarding-Meetings in vier Ländern
- Ergebnisse und Empfehlungskatalog für die Themen
- Schnittstellen und Rollen
- Fähigkeiten und Kompetenzen
- Katalog mit 19 KPIs zur Messung der Effizienzsteigerung
- Positives Feedback während der allgemeinen Retrospektive zur Handhabung und Durchführung der Veränderungsmaßnahmen
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Unsere Kompetenzen
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