Herausforderung
- Ein Softwarekunde wollte einen bedeutenden Teil seines Angebots ausgliedern und verkaufen, was erhebliche Auswirkungen auf die Betriebsabläufe, internen Abhängigkeiten und Prozesse des Käufers haben würde.
Methodik
INVENSITY erstellte eine umfassende Übersicht über die Abhängigkeiten für das verbleibende Unternehmen und das ausgegliederte Unternehmen, das von einem Käufer übernommen werden sollte. Außerdem wurden die wichtigsten Trennungsprobleme mit Priorisierung für kritische Punkte dargelegt.
- Analyse und Planung
- Design- und Lösungskonzept
- Implementierung und Migration
- Umstellung und Stabilisierung
Ergebnis & Mehrwert
- INVENSITY erstellte ein Carve-out-Design und eine Strategie
- Alle kritischen Auswirkungen wurden berücksichtigt, einschließlich der Perspektive des verbleibenden Unternehmens und des Käufers, einschließlich Software, Produkt, Marketing und interner Dienstleistungen
- Externe Abhängigkeiten und Haftungsübergänge wurden ebenfalls berücksichtigt
- In bestimmten Fällen könnten Carve-out-Strategien die Margen verbessern oder die Herstellungskosten des verbleibenden Unternehmens senken
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