Reto
- El departamento de desarrollo del cliente consta de un total de 8 grupos/departamentos de productos. Dentro de estos, existe un proceso estructurado insuficiente y una menor sistematización en el desarrollo. Hay expectativas difusas sobre I+D en toda la organización, lo que se subraya por el uso de diversas herramientas y sistemas de almacenamiento. Esto da como resultado una falta de transparencia dentro de los proyectos de desarrollo.
Metodología
- Implementación de una transformación ágil basada en el proceso EnAgile de INVENSITY para lograr un cambio estructural y cultural.
- Consultoría por parte de INVENSITY en combinación con el apoyo operativo de coaches ágiles.
- Introducción de Jira como herramienta para estandarizar el entorno de trabajo.
- Mejora de la comunicación mediante la introducción de eventos estandarizados.
- Talleres y coaching para llevar los valores ágiles y el pensamiento ágil a los equipos y establecer una cultura constructiva del error.
Resultado y valor añadido
- La transformación ágil se implementó con éxito con la colaboración de una coalición de cambio.
- Los equipos interfuncionales trabajan con un claro enfoque en el producto mediante la introducción del enfoque ágil.
- Todos los equipos trabajan con Jira como una nueva herramienta de planificación que se ha optimizado a sus necesidades individuales.
- Mayor transparencia, comunicación mejorada y precisión de planificación optimizada dentro de equipos autoorganizados e interfuncionales.
- Introducción de un departamento dedicado al trabajo ágil y formación para coaches ágiles para mantener la mejora continua e impulsar los cambios culturales.
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Nuestras competencias
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