Reto
- Nuestro cliente de operaciones de movilidad deseaba embarcarse en una estrategia de digitalización y transformar su organización y su software.
Metodología
INVENSITY formuló un planteamiento en 6 etapas dentro del cual acompañaría al cliente en las 4 primeras.
- Se llevó a cabo una evaluación de procesos y herramientas para comprender el proceso existente
- Se identificaron las recogidas de residuos por área de proceso, con posibles medidas
- Evaluación de las medidas en función de su impacto potencial y su coste
- Determinación de los estados ideales de los procesos y casos empresariales para las medidas más importantes
- Tendencias del sector y de la competencia y estudios de casos
- Definición
- Evaluación
- Analice
- Borrador
- Implementar
- Ampliación e integración
Resultado y valor añadido
- Mayor comprensión de la situación y el potencial de la empresa
- Eliminación de ineficiencias en los procesos heredados
- >1 millón de euros de ahorro potencial anual gracias a las tres primeras medidas de digitalización
- Una base sólida para conseguir la participación de los empleados en futuras implantaciones.
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Nuestras competencias
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