Reto
- La industria europea de baterías lleva entre 5 y 7 años de retraso con respecto al líder del mercado asiático
- Falta de madurez del producto y de conocimiento de los procesos de producción de baterías a gran escala
- Programas de clientes con plazos muy críticos
- Falta de conocimiento de las normas de la industria automovilística y de la cultura de desarrollo conforme a los procesos.
Metodología
- Análisis de la situación actual en todos los programas de clientes en ejecución entrevistando a todos los directores y expertos en la materia y realizando evaluacionesRevisión y mejora de la lista de entregables con las actividades de todas las disciplinas implicadas durante el lanzamiento de la producción.
- Actualización del Procedimiento Modelo de Lanzamiento, definir las actividades por disciplina con una definición clara, dependencias, criterios de aceptación y duración prevista
- Definición de funciones y responsabilidades en la organización del lanzamiento
- Introducir una solución de herramientas para la planificación y el seguimiento de los entregables
Resultado y valor añadido
- Establecimiento de la PMO de lanzamiento de la fabricación en el centro de producción
- Lanzamiento de un modelo de proceso cerrado de acuerdo con los estándares globales de la industria (APQP, VDA MLA)
Introducción del proceso de revisión y aprobación para cada programa cliente. - Definición del traspaso del equipo de desarrollo o del proveedor de equipos a la producción en serie y preserie.
- Reducción del tiempo de aceleración de la producción para alcanzar una mayor OEE, rendimiento y calidad del producto (menor tasa de desechos).
- Aumento de la transparencia sobre la situación actual, los plazos, los riesgos y los problemas a nivel de cartera, programa y línea de producción para grupos específicos de partes interesadas.
- Mejora del flujo de información, el compromiso del equipo y la consecución de objetivos durante el lanzamiento de la producción.Éxito de las auditorías de proveedores
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