Herausforderung
- Der Geschäftsbereich ADAS eines Automobilzulieferers der Stufe 1 möchte MBSE in seiner Organisation einführen.
- OEMs senden ihnen immer noch zehntausende Anforderungen für die Projekte.
- Die Rückverfolgbarkeit gemäß ASPICE muss für alle Kundenanforderungen nachgewiesen werden.
Methodik
- Bildung einer Change-Koalition
- Durchführung von Interviews mit verschiedenen Rollen in internen sowie OEM-Projekten (~30 Interviews) zur Ableitung von Stärken und Potenzialen in Bezug auf MBSE
- Durchführung von Experteninterviews in der Industrie zur Ableitung der theoretischen maximalen Umsetzung und des aktuellen Stands der Technik in der Industrie (Schwerpunkt: dynamische Systemansichten)
- Ableitung von Strategieempfehlungen
- Präsentation des Status vor dem Top-Management
Ergebnis & Mehrwert
- Bereiche für Verbesserungen basierend auf dem aktuellen Status, dem Stand der Technik in der Branche und dem Lehrbuchansatz
- Teammitglieder, die als Unterstützung für den Veränderungsprozess einbezogen werden
- Mehr Teamarbeit durch Aufbrechen des traditionellen „Silodenken“
- Denkweise, die auf den Wandel hin zu einer agilen Entwicklung abgestimmt ist
- Strategie, die auf das Variantenmanagement (pure::variants) abgestimmt ist, da die Systemarchitektur als Funktionsmodell dient
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