Herausforderung

  • Die europäische Batterieindustrie liegt 5–7 Jahre hinter dem asiatischen Marktführer zurück
  • Fehlende Produktreife und Kenntnisse über großtechnische Batterieproduktionsprozesse
  • Kundenprogramme mit äußerst kritischem Zeitplan
  • Fehlende Kenntnisse über die Standards der Automobilindustrie und die Kultur der prozesskonformen Entwicklung

Methodik

  • Analyse der aktuellen Situation in allen laufenden Kundenprogrammen durch Befragung aller Direktoren und Fachexperten und Durchführung von Bewertungen
  • Überprüfung und Verbesserung der Liste der zu erbringenden Leistungen mit den Aktivitäten aller an der Produktion beteiligten Disziplinen Einführung
  • Aktualisierung des Verfahrensmodells für die Einführung, Definition der Aktivitäten pro Disziplin mit klarer Definition, Abhängigkeiten, Akzeptanzkriterien und voraussichtlicher Dauer
  • Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten in der Einführungsorganisation
  • Einführung einer Tooling-Lösung für die Planung und Nachverfolgung der zu erbringenden Leistungen

Ergebnis & Mehrwert

  • Einrichtung eines PMO für den Produktionsstart am Produktionsstandort
  • Freigabe eines Gated-Process-Modells gemäß globalen Industriestandards (APQP, VDA MLA)
  • Einführung eines Gate-Review- und Genehmigungsprozesses für jedes Kundenprogramm
  • Definition der Übergabe vom Entwicklungsteam oder Ausrüstungslieferanten an die Vorserien- und Serienproduktion
  • Verkürzung der Zeit für den Produktionsanlauf, um eine höhere Gesamtanlageneffektivität, Ausbeute und Produktqualität (geringere Ausschussraten) zu erreichen
  • Erhöhte Transparenz in Bezug auf den aktuellen Status, den Zeitplan, die Risiken und Probleme auf Portfolio-, Programm- und Produktionslinienebene für bestimmte Interessengruppen
  • Verbesserter Informationsfluss, Teamengagement und Zielerreichung während der Produktionseinführung
  • Erfolgreiche Lieferantenaudits
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