Reto
- La Unidad de Negocio ADAS de un TIER 1 de automoción quiere implantar MBSE en su organización.
- Los fabricantes de equipos originales siguen enviándoles decenas de miles de requisitos para los proyectos.
- La trazabilidad según ASPICE debe demostrarse para todos los requisitos del cliente.
Metodología
- Forma cambio-coalición
- Realización de entrevistas con diferentes funciones en proyectos internos y de fabricantes de equipos originales (~30 entrevistas) para determinar los puntos fuertes y el potencial en relación con el MBSE.
- Realización de entrevistas a expertos del sector para deducir la aplicación teórica máxima y el estado de la técnica en la industria (enfoque: puntos de vista de sistemas dinámicos).
- Formular recomendaciones estratégicas
- Presentar la situación a los altos directivos
Resultado y valor añadido
- Áreas de mejora basadas en la situación actual, el estado del arte de la industria y el enfoque de los libros de texto.
- Miembros del equipo implicados como apoyo al proceso de cambio
- Más trabajo en equipo rompiendo el tradicional «pensamiento de silo».
- Mentalidad coordinada con el cambio hacia un desarrollo ágil
- Estrategia coordinada con la gestión de variantes (pure::variants), ya que la arquitectura del sistema sirve de modelo de características.
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