Herausforderung

  • Unser Kunde im Mobilitätsbetrieb wollte eine Digitalisierungsstrategie einführen und seine Organisation und Software umgestalten.

Methodik

INVENSITY formulierte einen 6-stufigen Ansatz, bei dem der Kunde in den ersten 4 Schritten begleitet werden sollte.

  • Es wurde eine Prozess- und Tool-Evaluierung durchgeführt, um den bestehenden Prozess zu verstehen
  • Es wurden Abfallmengen pro Prozessbereich ermittelt und mögliche Maßnahmen festgelegt
  • Bewertung der Maßnahmen auf der Grundlage potenzieller Auswirkungen und Kosten
  • Bestimmung idealer Prozesszustände und Business Cases für Top-Maßnahmen
  • Branchen- und Wettbewerbstrends und Fallstudien
  • Definition
  • Bewertung
  • Analyse
  • Entwurf
  • Umsetzung
  • Skalierung und Integration

Ergebnis & Mehrwert

  • Besseres Verständnis des Geschäftszustands und der Potenziale
  • Beseitigung von Ineffizienzen in Altprozessen
  • >1 Mio. € an jährlichen Einsparpotenzialen durch die drei wichtigsten Digitalisierungsmaßnahmen
  • Eine solide Grundlage für die Gewinnung von Mitarbeitern für die zukünftige Umsetzung
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Leiter Investor Support
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