Reto
- Una empresa conjunta de proveedores de sistemas de automoción de reciente creación en el ámbito de la movilidad eléctrica necesita desarrollar un tren motriz totalmente eléctrico.
- El proyecto va muy retrasado; hay que garantizar la homologación del cliente y los objetivos de seguridad funcional.
Metodología
- Dar un giro al proyecto mediante la puesta en marcha de un enfoque de desarrollo interfuncional (equipos de características).
- Aportar conocimientos especializados, mejores prácticas y experiencia operativa para establecer la planificación y supervisión del proyecto.
- Establecer la planificación de lanzamientos a través de MS Project y sincronizarla con el calendario general del proyecto.
- Desarrollar y aplicar indicadores clave de rendimiento transparentes para un seguimiento e información precisos del estado de los defectos, las RC y los paquetes de trabajo.
- Establecer una estrategia de comunicación
Resultado y valor añadido
- Puesta en marcha y aplicación de la organización de equipos de características
- Solución establecida para la planificación y el seguimiento del progreso en la herramienta PLM con especial atención a la trazabilidad.
- Implementación sincronizada de funciones y planificación de versiones en MS Project
- Seguimiento del progreso en el desarrollo de funciones en los equipos de funciones mediante KPI precisos (gráfico de burn-up, comparación semanal objetivo/real, evaluaciones atrasadas).
- Establecer una estructura de comunicación e información a la dirección y al cliente
- Se moderaron talleres de gestión para identificar potenciales de mejora y acordar un plan de recuperación.
- Desarrollo de funciones Se habilitó a TPM para dirigir el equipo de desarrollo interfuncional
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