Reto
- Una estructura organizativa obsoleta conduce a un largo plazo de comercialización y a una baja competitividad.
- Reto: implantar una cultura ágil
- Responsabilidades poco claras en la toma de decisiones
Metodología
- Aplicar la gestión del cambio para dirigirlo
- Definir una coalición de cambio y establecer su modo de trabajo
- Definir la estrategia de participación de los empleados en el cambio
- Análisis de la situación actual mediante talleres OKR (objetivos y resultados clave)
- Recomendaciones de actuación
- Motivos desencadenantes del cambio
- Crear una hoja de ruta para el cambio
- Pilotaje: Implantar la cultura ágil a través de la formación (entrenar el enfoque ágil)
- Capacitación de todos los participantes
Resultado y valor añadido
- Se establecen razones claras para el cambio en toda la organización
- Definición de los indicadores clave de rendimiento de las brigadas piloto
- Creación de un centro de información
- Departamento completo de I+D formado en Scrum
- Creación de equipos multifuncionales centrados claramente en el producto
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