Reto
- Un proveedor de sistemas automotrices de reciente creación en eMobility necesita desarrollar un tren motriz completamente eléctrico.
- El proyecto está muy retrasado; se deben garantizar los objetivos de homologación del cliente y de seguridad funcional.
Metodología
- Proyecto de cambio radical mediante la iniciación de un enfoque de desarrollo interfuncional (equipos de funciones).
- Proporcionar conocimiento experto, mejores prácticas y know-how operativo para establecer la planificación y el seguimiento del proyecto.
- Establecer la planificación de lanzamientos a través de MS Project y sincronizarla con el cronograma general del proyecto.
- Desarrollar e implementar KPIs transparentes para el seguimiento y la generación de informes precisos sobre el estado de defectos, CR (Solicitudes de Cambio) y paquetes de trabajo.
- Establecer una estrategia de comunicación.
Resultado y valor añadido
- Iniciación e implementación de la organización de equipos de funciones.
- Solución establecida para la planificación y el seguimiento del progreso en la herramienta PLM (Gestión del Ciclo de Vida del Producto) con enfoque en la trazabilidad.
- Planificación sincronizada de la Implementación de Funciones y Lanzamientos en MS Project.
- Seguimiento del progreso en el desarrollo de funciones en los equipos de funciones mediante KPIs precisos (gráfico de avance, comparación semanal objetivo/real, evaluaciones de elementos atrasados).
- Establecimiento de una estructura de comunicación y generación de informes para la dirección y el cliente.
- Se moderaron talleres de gestión para identificar potenciales de mejora y acordar un plan de recuperación.
- Se capacitó al TPM (Gestor Técnico de Proyecto) de Desarrollo de Funciones para liderar el equipo de desarrollo interfuncional.
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