Gestión de proyectos individuales y múltiples

A pesar de una sólida planificación y gestión de riesgos, a menudo se producen cuellos de botella de recursos en la gestión de proyectos, por ejemplo debido a cambios de recursos en el equipo de desarrollo o esfuerzos adicionales, que a menudo no pueden absorberse con recursos internos a corto plazo.

Además, los procesos y métodos en el ámbito de los proyectos no suelen estar muy estandarizados y los recursos no se asignan de forma óptima a las tareas del proyecto para aprovechar al máximo los efectos de sinergia. Un enfoque sistemático de la gestión multiproyecto permite garantizar la ejecución eficiente de los proyectos individuales. Además, se identifican sistemáticamente las sinergias y se aplican medidas para aprovecharlas. INVENSITY le ayuda a identificar sus retos y desarrolla una estrategia individual.

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Marc Bollmann
Consultor senior

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¿Cómo podemos ayudarle en la gestión de proyectos individuales y múltiples?

Estructura de informes

Nuestros expertos le ayudarán a establecer una estructura de informes que cartografíe el estado de cada proyecto y ofrezca una visión transparente de la cartera de proyectos.

KPI

Junto con usted, definimos los indicadores clave de rendimiento y realizamos análisis de interdependencia para evaluar adecuadamente las dependencias existentes en el proyecto.

Gestión de recursos

Gracias a nuestra experiencia, le ayudamos a crear una estrategia de gestión de recursos y a implementarla para garantizar un uso óptimo de los recursos en todos los proyectos y fases del proyecto.

Gestión provisional de proyectos

Como consultoría tecnológica, compensamos los cuellos de botella de recursos mediante la implementación operativa de sus proyectos con la ayuda de nuestros consultores excelentemente formados.

INVENSITY utiliza su experiencia para añadir valor directamente a la gestión de recursos de su proyecto

  • Proporciona una visión general básica a los gestores de proyectos de sus recursos y necesidades para los proyectos.
  • Asigna eficientemente los recursos a los proyectos para cumplir con las limitaciones de tiempo.
  • Mantiene mejoras en la gestión multiproyecto.
  • Utilice las mejores herramientas de programación del sector:
    • MS Project utilizado para la dirección aproximada de proyectos a nivel de gestión, incluidos los planes maestros.
    • Jira utilizado para la planificación detallada de las actividades operativas.
  • Ofrece planificación basada en roles, estimaciones de esfuerzos y análisis de carencias.
  • Aplica diversas estrategias de asignación de recursos para evitar el exceso de capacidad.
  • Logra los cambios organizativos necesarios y una transferencia de conocimientos fluida.

Gestión provisional de proyectos

A pesar de una planificación y una gestión de riesgos sólidas, en la gestión de proyectos suelen producirse cuellos de botella de recursos, por ejemplo debido a fallos del equipo o a esfuerzos adicionales.

A corto plazo, los cuellos de botella a menudo no pueden absorberse con recursos internos y los procesos y temas elementales no se tratan o se tratan de forma incompleta. INVENSITY alivia la ejecución operativa de sus proyectos con consultores experimentados que poseen una excelente competencia metodológica y han sido formados en habilidades blandas (soft skills).

Nos concentramos en las siguientes competencias

  • Gestión técnica de proyectos
  • Servicios operativos
  • Ejecución de proyectos

Formación

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André Weismüller
Jefe de Gestión de proyectos