Projektmanagement

Single & Multiprojektmanagement

Trotz solider Planung und Risikomanagement kommt es häufig zu Ressourcenengpässen im Projektmanagement beispielsweise durch Ausfälle im Team oder zusätzliche Aufwände was sich häufig kurzfristig nicht mit internen Ressourcen abfangen lässt.

Zudem sind häufig Prozesse und Methoden innerhalb der Projektlandschaft wenig standardisiert und Ressourcen sind nicht optimal auf die Projektaufgaben allokiert um Synergieeffekte optimal zu nutzen. Ein systematischer Ansatz für das Multiprojektmanagement ermöglicht es die effiziente Durchführung der Einzelprojekte sicherzustellen, darüber hinaus werden Synergien systematisch identifiziert und Maßnahmen implementiert, um diese zu erschließen. INVENSITY unterstützt Sie bei der Identifikation Ihrer Herausforderungen und entwickelt eine individuelle Strategie.

 

Ihr Ansprechpartner

Marc Bollmann

Marc Bollmann
Senior Consultant

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Wie können wir Sie im Bereich des Single & Multiprojektmanagements unterstützen?

Reportingstruktur

Unsere Experten helfen Ihnen dabei eine Reportingstruktur aufzusetzen die sowohl den Status der Einzelprojekte abbildet und einen transparenten Überblick des Projektportfolios bietet.

KPIs

Zusammen definieren wir mit Ihnen zielgerichtete KPIs und führen Interdependenzanalysen durch, um die vorhandenen Projektabhängigkeiten richtig zu bewerten.

Ressourcenmanagement

Durch unsere Expertise helfen wir Ihnen bei der Erstellung einer Strategie und der Implementierung für das Ressourcenmanagement, um einen optimalen Einsatz der Ressourcen über alle Projekte und Projektphasen hinweg sicherzustellen.

Interims Projektmanagement

Wir als Technologieberatung gleichen Ressourcenengpässe durch operative Umsetzung Ihrer Projekte mit Hilfe unserer ausgezeichnet geschulten Berater aus.

INVENSITY nutzt seine Expertise, um einen direkten Mehrwert für Ihr Projektressourcenmanagement zu schaffen

  • Den Projektmanagern einen grundlegenden Überblick über ihre Ressourcen und ihren Bedarf an Projekten zu geben.
  • Effiziente Zuteilung von Ressourcen zu Projekten, um Zeitvorgaben einzuhalten.
  • Nachhaltige Verbesserungen im Multiprojektmanagement.
  • Verwendung der besten Planungswerkzeuge der Branche:
    • MS Project für die grobe Projektsteuerung auf Managementebene einschließlich Masterplänen.
    • Jira für die Detailplanung der operativen Aktivitäten.
  • Implementierung rollenbasierter Planung, Aufwandsschätzungen und exakten GAP-Analysen.
  • Anwendung verschiedener Ressourcenzuweisungsstrategien zur Vermeidung von Überlastung der Ressourcen.
  • Erreichen notwendiger organisatorischer Veränderungen, reibungslosem Wissenstransfer.

Interims Projektmanagement

Trotz solider Planung und Risikomanagement kommt es häufig zu Ressourcenengpässen im Projektmanagement beispielsweise durch Ausfälle im Team oder zusätzliche Aufwände.

Kurzfristig lassen sich die Engpässe häufig nicht mit internen Ressourcen abfangen und elementare Prozesse und Themen werden nicht oder nur unvollständig bearbeitet. INVENSITY entlastet bei der operativen Umsetzung Ihrer Projekte mit erfahrenen Consultants die eine ausgezeichnete Methodenkompetenz besitzen und in Soft Skills geschult wurden.

Auf folgende Kompetenzen konzentrieren wir uns:

  • Technisches Projektmanagement
  • Operative Dienste
  • Projektdurchführung

Publikationen

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André Weismüller

André Weismüller
Leiter Project Management