Strategisches Projektportfoliomanagement

Das strategische Projektportfoliomanagement verantwortet die Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf die operative Portfolio-, Programm- und Projektausführung.

Es umschließt weiterhin die Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, Methoden und Tools mithilfe eines Projektmanagement Offices (PMO), um die Qualität zu sichern, Normenkonformität (z.B. ASPICE) zu gewährleisten und Synergieeffekte zu schaffen. Hierfür orientiert INVENSITY sich an den relevanten Standards und hat auf dieser Basis mit ISEStEP (INVENSITY Systems Engineering Standard Entwicklungsprozess) ein Prozessframework erarbeitet. Die Grundprinzipien von ISEStEP sind der hohe Praxisbezug und die INVENSITY-Expertise, mit der Erfahrungen und Best Practices aus zahlreichen Projekten einfließen.

Ihr Ansprechpartner

Marc Bollmann
Senior Consultant

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Wie können wir Sie im Bereich des Strategischen Projektportfoliomanagements unterstützen?

Portfoliomanagement

Fällt es Ihnen schwer, die Arbeit innerhalb des Portfolios Ihres Unternehmens effektiv zu priorisieren und die Transparenz bei der Entscheidungsfindung zu erhöhen? INVENSITY kann Ihnen helfen, indem wir Methoden zur kontinuierlichen Bewertung der Ressourcenzuweisung bereitstellen und Ihr Portfolio an der Strategie Ihres Unternehmens ausrichten, wodurch sich die Wahrscheinlichkeit erhöht, den erwarteten ROI zu erreichen. Wir können Sie auch dabei unterstützen,

  • Die Leistungsergebnisse durch KPI-gesteuerte Entwicklung zu verwalten
  • Risiken durch aktives Risikomanagement zu mindern und widersprüchliche Anforderungen zwischen den Portfoliokomponenten auszugleichen.
  • Veränderungen in Ihrem internen und externen Umfeld konsequent zu überwachen und zu managen.

Project Management Office

Haben Sie Probleme, Ihr Portfolio effektiv zu verwalten, weil es an etablierten Prozessen und Kommunikation mangelt? Möchten Sie ein Projektmanagementbüro einführen, um Ihr Portfolio besser zu verwalten? INVENSITY bietet eine Reihe von Portfoliomanagement-Services an, die Ihnen bei der Bewältigung gängiger Herausforderungen helfen können. Unsere Dienstleistungen umfassen

  • Die Schaffung und Aufrechterhaltung von Prozessen und Kommunikation in Bezug auf das Portfolio als Ganzes
  • Die Einführung eines Projektmanagementbüros
  • Die Beratung zur Tool-Landschaft und zur operativen Einführung,
  • Die Auswahl und Definition wichtiger Projekt-KPIs
  • Die Vorbereitung auf ein bevorstehendes ASPICE-Assessment sowie die Schulung und das Coaching von Projektmitarbeitern

Portfoliomanagement

Das Strategische Portfoliomanagement stimmt die Strategie und die Durchführung geplanter und laufender Programme, Projekte und Portfolios aufeinander ab und priorisiert die Entwicklung von Lösungen anhand ihrer Wertströme.

Wertströme sind hierbei die Abfolge von Aktivitäten, die erforderlich sind, um eine Lösung zu erarbeiten.
Wertströme richten den Fokus auf die richtigen Dinge mit einem angemessenen Maß an Investitionen in Lösungen aus, um die definierten strategischen Ziele zu erreichen.

Project Management Office

Ein PMO behält den Überblick über alle Projekte, kennt die Unternehmensstrategie und sorgt dafür das die Projektlandschaft im Unternehmerischen Sinne handelt.

Das PMO übernimmt generell die nachfolgenden Aufgaben:

  • Überblick über das Projektportfolio behalten und bei der operationalisierung der Strategie unterstützen
  • Lösen von Ressourcenkonflikten
  • Übernahme der Projektkoordination
  • Mitarbeiter ausbilden und weiterbilden
  • Standardisieren von Prozessen, Methoden und Tools
  • Operative Unterstützung bei der Projektplanung, Durchführung und Überwachung

Ausgewählte Referenzen

Publikationen

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André Weismüller
Leiter Project Management