Künstliche Intelligenzen im Projektmanagement

Ein Projektmanagement ist in der Regel durch hohe Komplexität und Routinearbeit geprägt.

Künstliche Intelligenzen (Algorithmen) haben das Potential das Projektmanagement an diesen Stellen entscheidend zu entlasten. Beispielsweise durch das Anpassen und Optimieren von Projektplänen aufgrund von Verzögerungen, Kapazitätsengpässen oder anderen Elementen des Risikomanagements.

Die Möglichkeit große Datenmengen in Sekundenbruchteilen zu analysieren und dabei gleichzeitig auf Erfahrungswerte zurückzugreifen, kennzeichnen das Potential einer KI. Da durch den Einsatz Kapazitäten im Projektmanagement frei werden, können diese an anderer Stelle wertschöpfender eingesetzt werden.

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Marc Bollmann
Consultant

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Nutzen Sie das Potential der Automatisierung für wiederkehrende Aufgaben und richten Sie den Fokus auf Ihr strategisches Projektmanagement

Die Optimierung Ihres Projektmanagements durch den Einsatz von KI bzw. von Machine Learning setzt voraus, dass es einen klar abgegrenzten Use Case gibt. INVENSITY hat mit der „AI Use Case Analysis“ eine wirkungsvolle Methode entwickelt, um Kunden bei dieser zentralen Fragestellung zu unterstützen.
Ausgehend von Ihrem individuellen Use Case können Prototypen entwickelt und schrittweise implementiert werden. Hierbei gibt es nicht ein zentrales Tool, sondern ein Set an unterschiedlichen Werkzeugen in Form von Algorithmen mit unterschiedlichen Methoden, die ineinandergreifen.

Ihr Zweck ist, verschiedene Arten von Daten zu analysieren und auszuwerten, damit Probleme im Projektmanagement gelöst werden können, die bisher nicht lösbar erschienen, z.B. in den Bereichen Aufwandsschätzung, Zeitplanerstellung, Ressourcenzuordnung oder im Projektreporting bzw. im Risikomanagement.

Gerne informieren wir Sie in einem persönlichen Termin über die Möglichkeiten Künstlicher Intelligenz.
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Was INVENSITY einzigartig macht

INVENSITY ist eine globale Technologie- und Innovationsberatung. Wir sind Ihr Partner auf dem Weg zu einer effizienten, risikobewussten und normenkonformen Produktentwicklung.

Wir begleiten R&D-Abteilungen seit 14 Jahren dabei erstklassige Resultate zu erreichen – operativ oder beratend. Das Projektmanagement gehört dabei zu unseren zentralen Kernkompetenzen und hat fünf Schwerpunkte:

  • Agiles Projektmanagement
  • Klassisches Projektmanagement
  • Künstliche Intelligenz im Projektmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Prozessberatung

Mit unserem einzigartigen Methodenwissen und unserer Expertise im Bereich Machine Learning, profitieren Sie von einem erfahrenen Partner, der mit den Einsatzmöglichkeiten von KI vertraut ist und auf die Steigerung Ihrer Wertschöpfung fokussiert ist.