Maschinelles Lernen kann den Projektmanager bei Aufwandsschätzungen, häufigen Status-Updates und dem Anpassen des Projektplans unterstützen, z.B. durch die Ableitung von Aufwandsschätzungen aus vorhandenen Daten.

Ein strukturiertes und professionell durchgeführtes Projektmanagement ist in der heutigen Zeit nicht mehr wegzudenken. Die Komplexität und damit der Planungs- und Controlling-Aufwand steigt kontinuierlich an.

Entwicklungsabteilungen stehen oft vor der Herausforderung, ein effizientes Ressourcenmanagement zu organisieren. Wir begleiten Sie bei der Einführung eines schnellen, einheitlichen und nachvollziehbaren Ressourcenmanagements.

Durch den verschärften Wettbewerb haben sich die Lieferantenbeziehungen zu partnerschaftlichen Beziehungen entwickelt. Der Trend, dass sich Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, geht dahin, Produktionsschritte auszulagern. Das Lieferantenmanagement spielt daher eine immer wichtigere Rolle.

Seit Jahren gewinnen agile Entwicklungsmethoden in der Softwareentwicklung zunehmend an Akzeptanz. Dort sind die Vorteile agiler als traditionelle Entwicklungsmethoden für ihre Flexibilität im Projekt und die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte bekannt.