"There are risks and costs to a programme of action but they are far less than the long range risks and costs of comfortable inaction."

Risiken existieren in allen Projekten. Einige Projekte sind dabei aufgrund ihrer Technologie oder Projektumfeld riskanter als andere. Projektrisiken unterscheiden sich auch deutlich von Investitionsrisiken, da durch die Neuartigkeit der Projekte die Unsicherheit im Vergleich besonders hoch.

INVENSITY unterstützt seine Kunden die Risiken des Projektes zu minimieren und dadurch den Erfolg des Projektes sicherzustellen. Aus unserer Erfahrung in der Implementierung des Projektrisikomanagements in unterschiedlichen Unternehmen haben wir einen fünfstufigen Risikomanagement-Prozess mit eigenen Methoden und Tools entwickelt, der entsprechend Ihrer Projektart, Projektorganisation und vorhandenen IT-Infrastruktur angepasst wird. Für diesen Prozess haben wird die effektivsten Methoden aus anerkannten Risikomanagement-Normen und –Frameworks wie DIN 62198, PMBOK Chapter 11 oder PRAM ausgewählt und weiterentwickelt.

Das Ziel ist ein Risikomanagement, in dem die Risiken mit einem zu vertretbaren Zeitaufwand für die Projektbeteiligten erhoben und bearbeitet werden. Entscheidenden Anteil an einer zeitsparenden Lösung haben die richtigen Tools. INVENSITY bietet eine auf Microsoft Excel basierende Lösung bestehend aus Risikokatalog und Risiko-Matrix seinen Kunden an.

Die Mitarbeiter unserer Kunden schätzen dieses einfache und standardisierte Tool, das sie durch den Risikomanagement-Prozess leitet und auch den für sie vorhandenen individuellen Nutzen erkennen lässt.

Gerne senden wir Ihnen eine Beschreibung dieses Tools mit Praxisbeispielen zu.